幸福产业如何发展？蜜桔、模具之都黄岩这样回答

“白天有说有笑，晚上能睡好觉。这是我对幸福的理解。”

8月24日，2024幸福产业发展交流会在浙江黄岩举行。大会围绕“如何加速幸福产业高质量发展”这一核心主题，众多政商学者共同探讨幸福产业及企业的内涵外延，为幸福产业赋能区域经济发展进行深入的思想碰撞。

交流会上，与会嘉宾表示，积极心理学领域对幸福的定义是持续的、有意义的快乐，而要让所有人最终都能感觉到幸福感，“幸福”的产业化是基本需求。2016年，国务院办公厅正式将幸福产业定义为与人民日益增长的美好生活密切相关的服务业，包括旅游、文化、体育、健康、养老、教育、培训等相关行业。在国内经济社会转向高质量发展的当下，幸福产业的发展将具有重要意义。

幸福产业赋能区域经济发展

作为幸福产业较早的实践地，黄岩区地处浙江黄金海岸线中部，拥有“千年永宁、中华橘源、模具之都”三张名片。近年来，黄岩区探索幸福产业与传统产业的融合发展，率先引进“积极心理学”赋能产业发展，落户全国首家积极心理学科普体验及综合服务中心——永宁幸福中心，编制了全国首个幸福中心建设与服务的市级地方标准，同时设立总规模3亿元的幸福产业引导基金，启动“幸福产业”聚集发展的区域经济新模式。

中共台州市黄岩区委书记包顺富在致辞中表示，“幸福”在产业化的过程中，核心体现在市场有效与政府有为。黄岩区已具备发展幸福产业的坚实基础和特色优势，包括强大的制造能力、先进的算力支持以及清华大学积极心理学的理论指导。他谈道，本次大会是黄岩推进幸福产业高质量发展的重要契机，将以科技创新、多跨融合推动幸福产业提能升级，期待市场主体共同参与，持续营造向上向善的社会氛围。

交流会上，清华大学全球产业研究院院长、清华心理与认知科学系教授彭凯平在分享中表示，马斯洛需求层次理论提出，人类在实现基本生存需求后便开始追求美好生活，这是对幸福的需求。要满足人们的新需求需要新产业，即幸福产业。幸福产业不满足于以人类的基本需求为满足的要求，变成了更高效的心理价值、文化理念以及集体主观幸福感受的实现。

幸福产业的发力点是什么？彭凯平表示，要加大对产业定义研究与探索的力度，所有与人民幸福有关的领域，如教育、心理服务、高端体验与服务等，都是幸福产业的研究范围，这些产业被期待成为国家未来经济发展的关注点与新热点。

本次交流会上，黄岩幸福产业发展联盟正式启动，该联盟以实现人民幸福作为生态链上企业产品和服务的核心目标，旨在通过深度融合，推动区域产业的高质量发展与人民高品质生活的共同提升。

同时，黄岩区前期与正和岛幸福产业相关企业开展紧密对接，会上发布《黄岩区幸福产业发展规划》，现场选取微创激光诊疗器械研发生产基地、可穿戴脑机设备研发生产基地、中医四诊仪研发生产基地等5个幸福产业项目与黄岩区人民政府现场签订投资协议。

正和岛创始人兼首席架构师刘东华表示，正和岛和黄岩结缘，一起吸引、凝聚了全国幸福产业的优秀企业、企业家携手黄岩。未来将通过各种努力吸引更多幸福产业和所有追求幸福企业的企业家和优秀企业携手黄岩、落地黄岩。

科技创新为幸福产业提供发展机遇

幸福产业的发展与科技创新紧密相关。时代的滚滚洪流中，科技的每一次飞跃，都深刻改变着人类生活方式与幸福体验。中国社会转向高质量发展，人民对美好生活的追求使得幸福产业被赋予了更多的内涵和价值。与此同时，随着人工智能、具身机器人、医药大健康等科技行业快速发展，也使得幸福产业迎来诸多发展机遇。

中共台州市黄岩区委副书记、区长徐礼辉在致辞中表示，黄岩区正在布局若干个战略新兴产业，着力构建具有黄岩特色的现代产业体系，正在谋划高精密制造、数字新经济、绿色新能源与幸福新产业等四个新质生产力赛道。

其中，以幸福新产业为例，徐礼辉表示，黄岩将依托高含金量的发展专项政策、高规格的发展基金、高能级的产业平台，系统打造幸福产业的发展规划，重点发展健康产业、医疗器械、生物医药、养老产业，其中医疗器械、康复医疗、心理健康、智能穿戴等为主要招引方向。

在案例分享环节，麒盛科技（603610.SH）董事长唐国海从数字睡眠角度，解读了如何构建幸福生活新基石。他指出，随着生活节奏的加快和工作压力的增大，睡眠问题日益成为影响民众幸福感的重要因素之一。为此，麒盛科技设计了睡眠及时服务平台，并全力打造一个“中国睡国”的睡眠产业链。这一实践为健康产业的发展提供了新的思路和方法。

交流会期间还举办了4场产业案例交流论坛，覆盖健康产业、工业设计、幸福产业及数智经济等多个前沿领域，数十位政商学界嘉宾现场分享产业升级与构筑幸福企业的案例方法论，为与会者带来最新研究成果和深度思考，也为幸福产业发展、企业向幸福转型提供思路和方向。

如何办一家幸福企业？

幸福产业由一个个幸福企业涓滴汇聚，而幸福企业如何铸成？彭凯平从提出，幸福企业体现在不仅仅简单提供产品与服务，而是能向社会输出物质财富与精神财富的——提供心理体验与积极的文化价值观，同时，幸福企业应拥有先进企业文化，提倡合作、支持与包容。

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平则从其在企业中40余年的实践出发，针对“如何办一家幸福企业？”提出三个观点。

第一，企业是创造幸福的平台。宋志平提到，做企业不能仅看到厂房、设备与产品，最重要的是以人为本——企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。企业实际是追求员工的幸福、客户的幸福，以及投资者的幸福，是一个造“福”的平台。

第二， 行业好，企业才能好。宋志平表示，现在大多数行业都在过度竞争，也即“内卷”。但想要实现长远发展，一味“价格战”将没有前途，行业应该自律并克服恶性竞争，“用不幸福的方法，做幸福的企业，难以使人信服”。

第三， 做企业最终目的是让社会更美好，让利益相关者满意，企业应建立起共享机制。宋志平以山西平遥票号为例，他谈道，200年前的原始银行，为何能做到分号能覆盖全国各大城市，秘诀或在于其共享机制——东家在年底将对员工进行利润分配。同时，票号还实践了“所有者与经营者分离”，东家不参与经营，权力都交给大掌柜，亲戚们不允许在票号中工作。“两百年前的山西人就了解到了现代企业制度吗？未必如此。但他们的考量是从人性出发的，管理的真谛就是看谁能调动人的积极性”。